推行院務公開 強化民主監(jiān)督

——2004年院務公開工作匯報

為進一步加強黨風廉政建設和民主政治建設，黨中央從九九年開始推行公開制度，廠務公開工作已歷時多年。公開工作從點到面，從工廠到至各類企業(yè)，又從企業(yè)推廣到黨政機關和事業(yè)單位。橫向看在逐步發(fā)展，縱向看在逐步深入。我院按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，全面推行院務公開，強化民主監(jiān)督，促進了院務公開工作的健康發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，提高認識

實行院務公開，首要問題是醫(yī)院領導者想不想公開、愿不愿公開，敢不敢公開。

實施院務公開，是醫(yī)療衛(wèi)生單位實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)；是貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針的必然要求；是加強事業(yè)單位黨風廉政建設，推進基層民主政治建設的重要舉措。院務公開的目的為了調動廣大職工和管理者的積極性，共同搞好醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。實踐證明，公開是對單位經營管理者行使權力的一種支持和保護。一個單位的領導人員只有自覺地置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，在決策過程中善于集中廣大職工群眾的智慧和力量，自覺行動，才能進一步調動廣大職工的積極性，促進醫(yī)院各項改革措施落實和管理的科學化、民主化，從而推動醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

二、建立組織，制訂方案

實行“院務公開，民主監(jiān)督”公開是前提，職工是基礎，監(jiān)督是核心，領導是關鍵。

首先，調整成立“院務公開”領導小組成員和辦事機構的工作人員。由院長為組長、領導班子成員為副組長，工會主席、監(jiān)察室主任、辦公室主任、部分職工代表為成員。成立了“院務公開”監(jiān)督小組。其次，醫(yī)院及時修訂完善了《院務公開實施方案》。

三、“院務公開”的主要內容

1、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度目標任務及執(zhí)行情況。

2、重大決策事項公開。包括重大改革方案如：分院的撤消、重大技術設備項目、人事改革、內部重要規(guī)章制度等執(zhí)行情況。

3、基建項目招標（傳染病區(qū)的擴建）、藥品采購情況。包括招標的程序、結果、驗收等。

4、事業(yè)經費、業(yè)務收入及業(yè)務招待費使用情況公開。包括撥付事業(yè)費和開展事業(yè)活動的收入及其他使用情況，業(yè)務招待費支出情況等。

5、勞動用工、技術職務評聘及工資晉升，獎懲情況公開。

6、與職工切身利益相關的事項公開。包括社會保障、勞動條件、福利、資金、住房等情況。

7、其它需要公開的事項。

8、向病員群眾公開項目。所售藥品的名稱、規(guī)格、價格、醫(yī)技檢查項目及收費標準，各床位、住院日收費項目及標準，護理等級等服務項目及收費標準，各位專家情況介紹及實行一日清單制等。

四、“院務公開”的形式

召開職代會主席團會議，今年召開一次主席團會議，聽取了《關于我院上半年工作情況的匯報》和《市二院分院撤離的情況的匯報》；其它需要公開的日常性事務，采取設置專門公開欄進行公開；臨時需要公開的事項，可采取召開院辦會議，周早會或其它形式（如行政例會、科主任、護士長例會等）。

五、幾點體會

推行院務公開是一項系統(tǒng)性工程，必須依靠各方面齊抓共管，共同努力才能充分發(fā)揮它的效能和威力。

（一）領導干部大力支持和自覺參與是實行公開的關鍵。

一個單位，領導干部特別是主要領導干部是各項工作的指揮者和決策者。

（二）職工代表大會是院務公開的基本形式和主要裁體。

全心全意依靠職工群眾，職工是企業(yè)的主人，職工代表大會是體現(xiàn)職工主人翁地位和職工參與管理的主管形式；所以實行院務公開必須依靠職工代表大會這個基本形式和主要載體，實行民主管理和民主監(jiān)督。

（三）體現(xiàn)職工的知情權、監(jiān)督權、參與權是實行公開的精髓和重點，只有這樣才能調動職工積極性，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，增強了醫(yī)院的凝聚力，讓廣大醫(yī)務人員愛院如家。各項改革方案、管理制度，得到廣大職工的支持和落實，從而促進醫(yī)院各項工作的開展，使醫(yī)院在激烈的社會競爭中取得良好社會效益和經濟效益。

二00四年十月十五日